top of page

Наше бачення розвитку установи у реальних умовах

Розвиток Українського Дому у даних умовах (відсутність фінансування, попередні іміджеві трати) є викликом, тому ми приділили велику увагу реалістичній та максимально ефективній концепції розвитку Українського Дому.


Оновлена концепція діяльності ґрунтується на закладених при заснуванні представницькій функції та місії представляти дієву та прогресивну Україну, збереженні цієї спадкоємності та суті УД, адаптувати та втілити яку відповідно до сучасних реалій для нас було справою принципу, особливо у часи тотального переосмислення національної історії.

 

Ми будемо працювати над тим, щоб Український Дім став нарешті унікальним мультидисциплінарним центром, публічним простором, що надає нові можливості для кожного:

  • представляти національний продукт, прогресивні ідеї, досягнення та ініціативи

  • реалізовувати унікальні мультидисциплінарні проєкти

  • створювати можливості для продуктивного нетворкінгу лідерів різних галузей;

  • сприяти розвитку державно-приватного партнерства

  • стимулювати створення інноваційного культурного продукту та сприяти розвитку креативних індустрій

  • стати відкритим простором можливостей та широкого партнерства

  • формувати культуру комунікацій та діалогу

  • об’єднувати та сприяти формуванню толерантного середовища

 

Оснівні кроки з розвитку УД, які ми бачимо і ефективними, і реалістичними.

 

1. Дотримання системності та послідовності дій:

  • відповідність планування та діяльності розробленій концепції

  • покрокова реалізація плану розвитку

  • формування змістовної та суспільно корисної програмної діяльності

  • реалізація програми для широких аудиторій

 

2. Ґрунтовний аналіз ситуації та ефективності кожного заходу:

  • проведення аналізу та обговорень результатів заходів

  • постійне покращення роботи з замовниками «вхідних» заходів щодо удосконалення форм проведення, максимально ефективного та органічного використання просторів, забезпечення гідної естетики та формування поваги до унікального архітектурного простору

 

3. Постійна експертиза та перевірка робочих гіпотез на експертних сесіях:

  • проведення експертних сесій з фахівцями різних галузей

  • аналіз наданих пропозицій

  • мотивація до взаємодії та співпраці

 

4. Залучення фахівців та партнерів до створення та реалізації у співпраці якісних та актуальних проєктів в УД:

  • систематичне проведення робочих зустрічей та обговорень

  • робота із втілення нових форм діяльності, мультидисциплінарних проєктів, які не матимуть аналогів завдяки унікальності та багатошаровості будівлі УД, ноу-хау рішень, оригінального зонування простору

  • акцент на можливостях просторової різноплановості, наявності виставкових, конференц-просторів, кіноконцертного залу, відкритих та ізольованих зон

  • залучення партнерів до створення суспільно корисних проєктів, підтримки кураторських досліджень, освітніх та інклюзивних проєктів у межах культури ведення соціально відповідального бізнесу

 

5. Залучення до співпраці з УД організаторів провідних проєктів:

  • аналіз українських подій та проєктів, проведення яких було б органічним саму в УД

  • активна комунікація з організаторами таких заходів щодо співпраці

  • налагодження зв’язків та пошуку нових форм взаємовигідного партнерства

  • всебічне сприяння в організації та проведенні таких заходів в УД

 

6. Надання можливостей лідерам різних сфер для реалізації прогресивних ідей:

  • активне пропагування відкритості, надання можливостей та взаємодії

  • нарощення розгалуженої мережі партнерів, орієнтуючись на взаємодію та постійне співробітництво

  • представлення найкращого досвіду у форматах кураторських проєктів, освітніх платформ, фестивалів та нетворкінг сесій

  • створення умов для синергії, продуктивного співробітництва та генерування out of the box рішень на межі різних галузей

  • проведення публічних дискусій та стратегічних сесій

 

7. Надання умов та сприяння проведенню подій особливо вагомого культурно-освітнього та соціального значення:

  • формування пріоритетності та особливого підходу до значних суспільних подій

  • всебічна організаційна підтримка таких заходів

 

8. Реалізація широкого комплексу некомерційних, але суспільно важливих та іміджевих заходів:

  • організація освітніх подій, у том числі для дітей та молоді, стимулювання креативності та дієвості у дітей та підлітків

  • організація програм для пізнавального дозвілля людей старшого віку

  • підтримка дитячих та молодіжних конкурсів, фестивалів

  • ініціювання та підтримка публічних діалогів та дискусій на актуальні теми

  • організація зустрічей із видатними або успішними людьми

  • початок програми обміну та координації регіональних проєктів

 

9. Реалізація програми з актуалізації спадщини, збереження традицій та представлення їх сучасними засобами:

  • висвітлення здобутків та унікальних феноменів національної культури у сучасних формах на високому якісному рівні

  • привернення уваги та актуалізація спадщини у формі публічних діалогів та дискусій

  • організація фестивалів, виставкових та освітніх проєктів, зустрічей

 

10. Гнучке планування, що забезпечує баланс між «вхідними» та власними заходами:

  • наповнення програми подій УД якісним контентом, залучення цікавих подій

  • відмова від проведення «вхідних» заходів, які змістом, формою представлення та принципами не відповідають концепції розвитку УД

  • постійна робота над планом подій, який дозволить підтримувати баланс між проведенням некомерційних та комерційних проєктів, не завдаючи фінансових втрат підприємству

 

11. Започаткування координаційної програми як експериментального інструменту обміну проєктами:

  • створення мережі партнерів з різних регіонів України

  • налагодження співпраці із партнерськими інституціями

  • реалізація програми з представлення соціально значущих проєктів у містах України

  • представлення в УД регіональних проєктів

  • стимулювання створення нового контенту на містах та подальшого обміну проєктами

 

12. Створення активного відкритого простору для комунікації та зустрічей:

  • послідовне здійснення роботи над створенням коворкінгового простору

  • формування сучасної інфраструктури гостинності — оновленого кафе та ресторанного комплексу, крамничок якісних сувенірних виробів, творів українських дизайнерів, художників, народних майстрів, книжкової крамнички та відкритої бібліотеки з виданнями українських авторів, дитячого освітнього простору

 

13. Робота над розвитком прилеглої території та створенням нового місця цікавого пізнавального відпочинку у центрі міста:

  • пошук партнерів для спільного розвитку прилеглої території

  • залучення організаторів різноманітних подій на відкритому повітрі

  • розробка плану заходів — музичних програм, проведення фестивалів, тимчасове експонування арт-об’єктів тощо

 

Важливо зазначити, що цей великий комплекс дій є цілком реалістичним і над кожним з напрямків ми вже розпочали активну роботу.


На жаль, усі події, заплановані на найближчий час, довелося поки що скасувати, але ми обов’язково проведемо їх після закінчення карантину. І хоча нам доведеться певний час надавати перевагу комерційним заходам, програмну діяльність ми будемо вести не менш активно.

 

Півроку нашої активної діяльності вже довели, що саме такими засобами у наявних умовах ми зможемо поступово сформувати якісний публічний простір — сучасний, гнучкий, з можливістю експерименту, що дозволить долати культурні дистанції, наближувати інноваційний культурний та креативний продукт до широких аудиторій, формувати культуру комунікацій та діалогу.

 

Віримо і знаємо, що нас підтримає дуже багато особистостей, партнерів і друзів.

 

Тож, оновленню Українському Дому — бути.

Comments


bottom of page